SLIM LOGISTIKA

Jedna od glavnih prednosti lean logistike je upravljanje zalihama. Višak zaliha dovodi do gubitaka, a nedovoljna ponuda uznemiruje kupce zbog kašnjenja. Analizom podataka, uklanjanjem viška radnika i održavanjem zaliha osiguravate da proizvodne linije rade nesmetano i bez zaliha tijekom duljeg vremenskog razdoblja. Lean logistika izvrstan je način za smanjenje rizika zaliha.

Lean logistički procesi također uklanjaju procese u kojima nastaju veliki gubici iz opskrbnog lanca, što skraćuje vrijeme propusnosti.

To povećava učinkovitost i profit. Također vam ne treba toliko prostora za pohranu ako dosljedno rotirate proizvod izmjerenom brzinom. To smanjuje troškove i količinu vezanog kapitala koji vam je potreban za vođenje i održavanje vašeg poslovanja. Lean logistika ima vrlo pozitivan učinak na dugotrajnu imovinu i uspješno se bori u slučajevima kada smo pod pritiskom nedostatka prostora.

Ako imate problema ili nedoumica u tvrtki kako opskrbiti proizvodnju, kako povećati učinkovitost skladišta ili kako smanjiti troškove. Kontaktirajte nas i rado ćemo Vam pomoći savjetom ili besplatnim posjetom. Kontakt

Prilikom implementacije lean logistike, prvo morate identificirati uloge onih koji obavljaju ključne poslovne funkcije, kao što su nabava, distribucija proizvoda i usluga korisnicima. Motivirajte te ljude da udruže snage i daju prioritet uspješnosti tvrtke, a ne odjela koji vode.

Napravite detaljnu sliku svih procesa koji čine opskrbni lanac kao grupu (trenutačno stanje VSM).

Zatim stvorite “buduće stanje” kako bi lanac opskrbe izgledao nakon eliminacije procesa koji ne dodaju vrijednost (VSM buduće stanje).

Nakon što smo definirali željeno stanje, ostaje nam implementacija budućeg stanja, preporučamo da korake implementacije podijelite na manje segmente, ali koraci poboljšanja trebaju biti redoviti.

Prilagodite ključne pokazatelje izvedbe tako da se poboljšanja mogu kvantificirati. Samo tako ćemo moći vidjeti da li poboljšanja doista djeluju, a ujedno će nam rezultati poslužiti kao dodatna motivacija u stvaranju novih.

Iskustvo pokazuje da optimizacija logistike može donijeti najveće uštede u kratkom roku:

• ako se fokusiramo na transportne troškove (vanjske i interne),
• kladim se
• Broj zaposlenih.

• Osnivanje logističke organizacije
• Smanjenje 8 gubitaka u procesima
• Uspostava sustava povlačenja
• Sinkronizacija protoka materijala i informacija
• Neprekidna opskrba proizvodnje
• Optimalni sustav skladištenja/opskrbe u skladištu i proizvodnji
• Poboljšanje sustava i mogućnosti vizualizacije
• Minimizirajte procese bez dodane vrijednosti
• Standardizacija

‌

• Optimizacija logističkih procesa
• Uspostavljanje ključnih pokazatelja logističkih performansi (KPI)
• Planiranje protoka materijala
• Projektiranje tlocrta (skladišta i proizvodnja)
• Implementacija sustava mlijeka
• Implementacija Kanban vlakova
• Implementacija Kanbana
• Optimizacija skladištenja/prostora
• Uspostava / Optimizacija sustava povratne ambalaže
• Smanjenje inventara odstupanja
• Povezanost protoka materijala i informacija
• Osnivanje logističke organizacije
• Planiranje proizvodnje

Korištenje lean logistike povećat će učinkovitost, profit i vremenski kapital. To će također imati pozitivan utjecaj na vaše kupce jer će brže primati pošiljke, a vi ćete imati više vremena za razvoj novih proizvoda. Što će vašim kupcima trebati u budućnosti.

Problemi sa kojim većina tvrtki sastaje se u skladištenje u njega:

• Manjak prostora
• Loša iskorištenost prostora
• Prolaznost
• Loša organizacija rada
• traži materijal
• Neusklađenost s FIFO
• Materijalni status
• Nedostaci u zalihama
• Dugi logistički putevi
• Pakiranje (Traži, nedostaje, pakiranje
• Linijska opskrba
• Vremena protoka

Mlijeko teče unutar tvornice

U mnogim tvrtkama, kada se ukaže potreba za opskrbom materijalom, narudžba se prenosi na vozača viličara, na sličan način kao i kod taksija. Osoba kojoj je potreban prijevoz zove centralu koja dogovara prvog najbližeg vozača koji će obaviti prijevoz.

Stanovnici gradova samo povremeno koriste taksije jer su znatno skuplji od usluga podzemne željeznice, tramvaja ili gradskog autobusa koji pokrivaju standardne rute na standardnim rutama u uobičajeno vrijeme.

Zašto ne koristiti sličnu logiku u tvrtkama i smanjiti troškove skrbi.