Lean savjetovanje u Hrvatskoj – uvođenje na liniji, rezultat u eurima

Pomažemo proizvodnim i logističkim tvrtkama u Hrvatskoj da povećaju produktivnost, skrate izmjene i smanje troškove održavanja. Ne radimo prezentacije u učionici: lean metode uvodimo na vašoj liniji, s vašim timom, a svaki projekt ima mjerljiv cilj – OEE, vrijeme izmjene, škart ili trošak po komadu.

Iza nas je više od 15 godina rada u proizvodnji i logistici te stotine provedenih poboljšanja u tvrtkama u regiji – od prehrambene industrije i građevinskih materijala do automobilske i elektroindustrije.

S čime najčešće pomažemo

• SMED – brze izmjene formata i alata: standard izmjene, razdvajanje unutarnjih i vanjskih aktivnosti, kartice parametara i kontrolne liste.
• TPM i održavanje: autonomno održavanje, plan preventive, sustav radnih naloga, kontrola troškova održavanja.
• OEE: mjerenje gubitaka po linijama, analiza zastoja i plan povećanja učinkovitosti opreme.
• 5S / 6S: uredno, sigurno i vizualno upravljano radno mjesto, uključujući sigurnost na radu.
• Lean vođenje (Leader Standard Work) i SFM: dnevni sastanci uz KPI ploču, jasne odgovornosti voditelja smjena i koordinatora.
• Okvir kontinuiranog poboljšanja: struktura, uloge i standardi da poboljšanja traju i nakon završetka projekta.

Iskustva iz Hrvatske

Proizvođač prehrambenih proizvoda, Slavonija

Na proizvodnoj liniji uvodimo standardizirane izmjene formata (SMED), standarde podešavanja strojeva, 5S i standardni rad voditelja (LSW), a suradnja obuhvaća i organizaciju održavanja. Svu dokumentaciju i edukacije pripremamo na hrvatskom jeziku.

Knauf Insulation, Novi Marof

Podržali smo tim u razvoju okvira kontinuiranog poboljšanja (CI) – strukture, uloga i materijala za sustavno uvođenje poboljšanja u proizvodnji.

Kako izgleda suradnja

1. Besplatni razgovor (30 min): ciljevi, problemi i očekivani rezultat.
2. Dijagnostika na lokaciji: snimka trenutnog stanja, OEE i gubici, potencijal ušteda u eurima.
3. Uvođenje na liniji: radionice s timom i primjena metode na stvarnom procesu.
4. Mjerenje i standardizacija: KPI-jevi prije i poslije, standardi i plan održavanja promjena.

Česta pitanja

Radite li na hrvatskom jeziku?

Da. Edukacije, radionice i svu dokumentaciju (standardi, kontrolne liste, upute) pripremamo na hrvatskom jeziku.

Koliko traje lean projekt?

Prvi mjerljivi rezultati na pilot liniji obično su vidljivi za 6–12 tjedana; cjelovito uvođenje u tvrtku traje od 6 do 18 mjeseci.

Je li moguće sufinanciranje?

Ovisno o natječajima i programima koji su trenutno otvoreni. Rado ćemo provjeriti mogućnosti za vaš projekt.