stu 6, 2026 | Lean članci
Standardni rad voditelja (Leader Standard Work, LSW) je unaprijed definiran skup dnevnih, tjednih i mjesečnih aktivnosti voditelja smjene, poslovođe i menadžera. Njegova svrha je jednostavna: da se lean standardi u proizvodnji održavaju i kada nema projekta,...
stu 6, 2026 | Lean članci
Kaizen (jap. „promjena na bolje”) je pristup kontinuiranom poboljšanju u kojem svi zaposlenici svakodnevno rade male, konkretne promjene. Pojedinačno su skromne, ali zajedno kroz mjesece i godine donose velike uštede, bolju kvalitetu i sigurniji rad. Uz kontinuirani...
stu 6, 2026 | Lean članci
TPM (Total Productive Maintenance – totalno produktivno održavanje) je sustav u kojem za stanje opreme nisu odgovorni samo održavatelji, nego i operateri, voditelji i inženjeri. Cilj je proizvodnja bez kvarova, bez škarta i bez nezgoda. Dobro uveden TPM smanjuje...
stu 6, 2026 | Lean članci
Uvesti 5S metodu nije teško – teško ju je održati. Nakon prvog velikog čišćenja radno mjesto za nekoliko tjedana često izgleda kao prije. Rješenje je redoviti 5S audit: kratka, ponovljiva provjera s jasnim kriterijima i bodovima, čiji se rezultat prati na dnevnom...
stu 6, 2026 | Lean članci
OEE (Overall Equipment Effectiveness – ukupna učinkovitost opreme) pokazuje koliki je dio planiranog proizvodnog vremena stroja ili linije stvarno produktivan. To je najvažniji pokazatelj za proizvodne tvrtke koje žele povećati kapacitet bez novih investicija u...
stu 6, 2026 | Lean članci
SMED (Single Minute Exchange of Die) je lean metoda za skraćivanje vremena izmjene alata, formata ili proizvoda na stroju. Cilj je izmjenu svesti na jednoznamenkasti broj minuta – ispod 10 minuta. U praksi tvrtke koje sustavno uvedu SMED skrate izmjene za 50 % i više,...
