Lean rječnik – pojmovi od A do Ž
Kratka objašnjenja najvažnijih lean pojmova: od 5S i OEE do SMED-a, kanbana i takta.
5S / 6S
Metoda uređenja radnog mjesta u pet koraka: sortiraj, složi, očisti, standardiziraj, održavaj. 6S dodaje sigurnost. Više →
7 gubitaka (TIMWOOD)
Transport, zalihe, kretanje, čekanje, prekomjerna proizvodnja, prekomjerna obrada i greške – aktivnosti koje troše resurse, a ne dodaju vrijednost. Često se dodaje i osmi: neiskorišten potencijal ljudi. Više →
A3
Strukturirani pristup rješavanju problema na jednom listu formata A3: problem, analiza uzroka, mjere, plan i rezultat.
Andon
Vizualni ili zvučni signal kojim operater odmah upozorava na problem na liniji.
Autonomno održavanje
Dio TPM-a u kojem operateri sami čiste, pregledavaju, podmazuju i zatežu opremu prema standardu. Više →
Gemba
Mjesto gdje nastaje vrijednost – linija, skladište, radno mjesto. Gemba šetnja znači da voditelji idu na mjesto rada promatrati i pitati. Više →
Heijunka
Niveliranje proizvodnje po količini i miksu proizvoda kako bi opterećenje bilo ravnomjerno.
Jidoka
Automatsko zaustavljanje procesa pri pojavi greške, kako se greška ne bi prenosila dalje.
Just-in-Time (JIT)
Proizvodnja i isporuka točno onoga što je potrebno, u potrebnoj količini i u pravo vrijeme.
Kaizen
Kontinuirano poboljšanje kroz male, svakodnevne promjene uz sudjelovanje svih zaposlenika. Više →
Kanban
Pull sustav upravljanja materijalom pomoću kartica ili signala: proizvodi se samo ono što je potrošeno.
Lean
Pristup upravljanju koji sustavno uklanja gubitke kako bi se kupcu isporučilo više vrijednosti s manje resursa. Više →
Leader Standard Work (LSW)
Standardni rad voditelja: definirane dnevne, tjedne i mjesečne aktivnosti koje održavaju lean sustav. Više →
Milkrun
Unutarnji transport materijala po stalnoj ruti i voznom redu, obično vlakićem.
MTBF / MTTR
Prosječno vrijeme između kvarova i prosječno vrijeme popravka – ključni pokazatelji održavanja.
OEE
Ukupna učinkovitost opreme: raspoloživost × učinak × kvaliteta. Više →
PDCA
Ciklus Plan–Do–Check–Act za sustavno poboljšavanje i učenje kroz eksperimente.
Poka-Yoke
Rješenje koje fizički ili vizualno sprječava pogrešku ili je odmah otkriva.
Pull sustav
Proizvodnja prema stvarnoj potrošnji, a ne prema prognozi (push).
SFM (Shop Floor Management)
Vođenje na mjestu rada kroz kratke dnevne sastanke uz ploču KPI-jeva. Više →
SMED
Metoda brze izmjene alata i formata – cilj je izmjena u manje od 10 minuta. Više →
Standardni rad
Najbolji poznati način obavljanja posla, zapisan i mjerljiv – osnova za stabilnost i poboljšanja.
Takt
Ritam proizvodnje usklađen s potražnjom kupca: raspoloživo vrijeme podijeljeno s potrebnom količinom.
TPM
Totalno produktivno održavanje – zajednička briga operatera i održavanja za opremu bez kvarova. Više →
Toyota KATA
Rutina za razvoj navika rješavanja problema: Improvement KATA i Coaching KATA. Više →
VSM (Value Stream Mapping)
Mapiranje toka vrijednosti – prikaz materijalnog i informacijskog toka od narudžbe do isporuke.
Trebate pomoć pri uvođenju?
Besplatna 30-minutna konzultacija – pogledamo vaš proces i predložimo najprikladniju metodu.
Dogovorite savjetovanje →