Shop Floor Management — sestanki v proizvodnji
SFM je sistem dnevnih kratkih sestankov v proizvodnji (5–15 min), ki povezuje operaterje, supervizorje in vodstvo skozi vizualne KPI plošče in standardno agendo. Tier 1 → Tier 4 strukturirana eskalacija.
Vpliv SFM na proizvodne KPI-je
Slovenski podatki po 6–12 mesecih dnevnega SFM:
4 Tier sistem SFM
Tier 1 — Linija (operaterji + supervizor)
06:00, 5–10 min na liniji. KPI prejšnje izmene, izzivi, eskalacija na T2.
Tier 2 — Oddelek (supervizorji + vodja)
07:30, 15 min. Pregled KPI po linijah, koordinacija med oddelki, eskalacija T3.
Tier 3 — Obrat (vodje oddelkov + plant manager)
09:00, 20 min. Cross-functional (kakovost, vzdrževanje, logistika), eskalacija T4.
Tier 4 — Vodstvo (top management)
10:30, 30 min. Strateški izzivi, alokacija virov, koordinacija med obrati.
Standardna SFM agenda (8 točk)
| # | Točka | Trajanje |
|---|---|---|
| 1 | Varnost (incident, near-miss) | 1 min |
| 2 | Kakovost (FTQ, defekti, reklamacije) | 2 min |
| 3 | Dobava (OTD, zaostanki) | 1 min |
| 4 | Stroški (yield, scrap, overtime) | 1 min |
| 5 | Ljudje (absenca, treningi) | 1 min |
| 6 | Improvement (Kaizen status) | 2 min |
| 7 | Eskalacija (problemi za T+1) | 2 min |
| 8 | Akcije + lastniki | 1 min |
Vizualna SFM plošča — kaj mora imeti
SQDCP KPI grid
Safety, Quality, Delivery, Cost, People — eno vrstico na izmeno (zelena/rumena/rdeča).
Action register
Akcije z lastnikom, rokom, statusom (today/this week/this month).
Eskalacija matrika
Kdaj eskaliramo: rdeča celica > 24h, ponavljajoči trend, finančni vpliv.
Heat map
Vizualizacija problemov po lokaciji (linije, stroji). Pokaže "vroče točke".
Slovenska zgodba — proizvodnja gospodinjskih aparatov (320 zap.)
Po 9 mesecih SFM (vsi 4 tieri): OTD 79% → 96%, FTQ 92% → 98,2%, Akcije zaprte v roku: 41% → 87%. Letni prihranek ≈ 720.000 €.
SFM Implementation — 90 dni do dnevne rutine
Strukturirana implementacija Tier sistema, vizualnih plošč, agende in coachinga.
Rezervirajte uvodni klic →Pogosta vprašanja
Kako dolgo naj traja SFM sestanek?
Tier 1: 5–10 min, Tier 2: 15 min, Tier 3: 20 min, Tier 4: 30 min. Strogo pravilo: nikoli več.
Kdo vodi sestanek?
Vodja oddelka (Tier 1: supervizor, Tier 2: vodja, Tier 3: plant manager). Operater predstavlja KPI.
Ali moramo imeti vse 4 tiere?
Manjše podjetje (do 100 zap.) lahko ima 2 tiera (T1 + T3). Srednje podjetje vsaj 3.
Kdaj eskaliramo na višji tier?
Rdeča celica > 24h, problem zahteva cross-functional rešitev, finančni vpliv > 5k €.
Robert Krajnc
Lean svetovalec z 15+ leti izkušenj v slovenski proizvodnji.
→ LinkedIn profil→ Stopite v stik